【“三大改革”之“领导抓”⑥】高福军深入隧道公司开展党建联系点工作并调研督导“三大改革”

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编者按：

全面推行滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革“三大改革”，是集团公司贯彻国企改革要求，推进企业高质量发展的重大战略举措，也是集团公司领导班子成员党建联系点工作的重要内容，为强化集团公司党建联系点工作对“三大改革”的助推作用，展示各单位在推行“三大改革”中的新举措、新业绩，集团公司微信公众号推出【“三大改革”之“领导抓”】与【“三大改革”之“基层干”】（见同期微信）两个系列专题，供各单位相互学习借鉴。

引领不止步，攻坚不停歇。在集团公司“三大改革”全面推进之际，集团公司党委常委、工会主席高福军作为隧道公司党建联系点领导，深入基层，与职工群众面对面，宣讲政策、解决问题，推动隧道公司“三大改革”落地见效。

高度重视，聚力“三大改革”开好头

高福军以视频会议形式参加隧道公司党建联系点工作调研启动会

3月19日上午，受新冠肺炎疫情影响，高福军以视频会议形式参加隧道公司党建联系点工作调研启动会。高福军在认真听取了隧道公司党政主管对党建工作和行政工作的汇报后，对隧道公司取得的成绩给予充分肯定。

针对隧道公司下一步工作，高福军提出四个方面意见：

一是坚持责任导向，确保联系点工作取得扎实成效。要积极发挥独立自主的主动性、积极性和创造性，以问题为导向，以高质量发展为目标，着力解决当前影响企业改革发展的最紧迫的问题，着力破解企业生产经营和党建工作的短板。

二是突出“三大改革”攻坚，加快推动企业高质量发展。要进一步深化认识，“三大改革”是解决企业发展、职工生存问题的根本出路。滚动发展方面，要紧跟5+N布局精准培育市场，在资源上精准投入，在揽干一体上精准用力，在滚动理念上精准深入；内部承包和模拟股份制方面，要在学习宣贯上求实效，在分类推进上抓细化，在规范管理上下功夫，在有效监督上出实招；队伍管理变革方面，要充分激发职工队伍活力，着力用好施工队伍。

三是坚持更高的站位，统筹推进疫情防控和复工复产。要科学有序、分区分级、分类分时组织好复工复产；加强民主集体协商，合法合理，利益兼顾，灵活实效，维护好职工合法权益。

四是勇于担当作为，推进高质量党建取得新成效。要在引领发展上融合，在经营生产上融合，在管理上融合，在作风上融合。

求真务实，聚焦“三大改革”稳推进

高福军在隧道公司渝黔扩能项目部调研

高福军在隧道公司成昆项目部调研

高福军在隧道公司绵阳科技城项目部调研

4月13日，高福军深入隧道公司渝黔扩能项目部3号梁场、平山产业园特大桥施工现场，了解项目施工概况、防疫复产、队伍管理、劳动竞赛开展情况，并召开党建联系点调研暨推进“三大改革”座谈会。高福军强调，项目部全体职工要提高政治站位，全力推动“三大改革”取得实效，要在内部承包责任制和队伍管理变革上持续发力，不断激发职工干劲，提升管理效能，通过劳动竞赛，形成大干局面，确保项目工期如期实现。

4月14日，高福军在隧道公司成昆项目部召开了党建联系点调研、“三大改革”任务推进暨职工代表巡视质询会。 会上，高福军听取了项目部关于党建工作和生产经营方面的汇报，围绕“三大改革”、企业发展及职工工作生活等相关事项与项目部职工进行了现场交流，并征求职工意见建议。交流过程中，职工纷纷就“三大改革”、企务公开、工资福利等热点问题踊跃发言，气氛热烈。高福军对项目职工提出的问题和疑惑给予解答，并围绕如何推进“三大改革”强调了四点意见：一是统一思想，汇聚力量，加快推进“三大改革”步伐；二是坚持底线思维，加强过程管控，努力完成全年生产任务；三是严格落实项目企务公开制度，确保企业改革有序推进；四是坚持“严融新实”工作要求，扎实开展党建工作，以高质量党建引领高质量发展。

5月27日，高福军在隧道公司绵阳科技城项目部召开党建联系点调研、“三大改革”任务推进暨职工代表巡视质询会。高福军听取了隧道公司绵阳、德中项目部党建和生产经营工作汇报，并与参会职工就“三大改革”、物资材料采购、施工队伍合作等热点问题进行了深入交流，对职工提出的问题和疑惑进行了一一解答。围绕“三大改革”任务推进，高福军强调了四点意见：一是坚决推进“三大改革”任务落地落实；二是全力完成年度指标任务；三是严格落实企务公开制度；四是充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。

集团公司党委将党建联系点工作与“三大改革”紧密结合，使党建联系点工作实效进一步发挥，隧道公司将贯彻落实，干在实处，不断开拓新思路，落实新举措，再创新局面，推进“三大改革”落地见效。

文、编辑：李文康、黄成阳

责任编辑：王飞辉

来源：隧道公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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